5月28日，在武當(dāng)山銀苑賓館舉辦的2009年度全市QC成果經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議上，神河液壓公司QC小組被評(píng)為2009年度“最佳質(zhì)量管理小組”稱號(hào)。

　　QC小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來(lái)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組。

　　5月26至28日，液壓公司QC小組參加了由十堰市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和十堰市標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量質(zhì)量協(xié)會(huì)舉辦的“2009年十堰市QC小組成果經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”，與會(huì)的有全市三十多家企業(yè)的QC小組。液壓公司QC小組所選課題是：“改變油缸密封性能，提高油缸可靠性”。其成果并非一日之功，它有一套嚴(yán)格完整的流程：首先要對(duì)在生產(chǎn)和售后中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，開始選擇課題;然后要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，分析問(wèn)題的主要原因，制定實(shí)施對(duì)策，進(jìn)行效果對(duì)比，制定鞏固措施;最后進(jìn)行總結(jié)。這幾個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，完整的形成了一次有效地質(zhì)量改進(jìn)。

　　QC小組的開展，無(wú)論是對(duì)企業(yè)還是對(duì)員工都是有好處。它有利于開發(fā)智力資源，發(fā)揮人的潛能，提高人的素質(zhì);預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題和改進(jìn)質(zhì)量;實(shí)現(xiàn)全員參加管理;改善人與人之間的關(guān)系，增強(qiáng)人的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神;改善和加強(qiáng)管理工作，提高管理水平;提高職工的科學(xué)思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析與解決問(wèn)題的能力，從而使職工崗位成才;提高顧客的滿意程度。

　　此類會(huì)議，液壓公司是第一次派組參加，所選課題能在眾多課題中排前十名獲得十堰市2009年度最佳質(zhì)量管理小組稱號(hào)實(shí)屬不易。